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  《民法典》第1145—1149條確立的遺產(chǎn)管理人制度，無疑為律師事務(wù)所打開了一片充滿機(jī)遇的新藍(lán)海。這不僅是法律服務(wù)的簡(jiǎn)單疊加，更是律師事務(wù)所構(gòu)建新型業(yè)務(wù)生態(tài)、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略契機(jī)。

  從地方實(shí)踐層面來看，各地正加速推動(dòng)該制度落地見效。以上海市為例，其出臺(tái)的《民政部門履行遺產(chǎn)管理人職責(zé)以及處置無人繼承遺產(chǎn)的若干意見》，不僅進(jìn)一步厘清了民政部門與專業(yè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，明確可委托公證、評(píng)估等法律及財(cái)會(huì)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士介入遺產(chǎn)管理工作；還明確由上海市民政局牽頭編制 “遺產(chǎn)管理人專業(yè)事務(wù)機(jī)構(gòu)目錄”，將律師事務(wù)所正式納入制度體系范疇。

  這些舉措為律師深度參與遺產(chǎn)管理業(yè)務(wù)奠定了制度基礎(chǔ)，也為市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展打開了穩(wěn)定的入口。面對(duì)這片藍(lán)海，律所如何定位自身、精準(zhǔn)切入并穩(wěn)健航行，是當(dāng)下值得深思的課題。

  想要真正分得遺產(chǎn)管理人這塊“蛋糕”，律所不能被動(dòng)等案，而要主動(dòng)前置布局，搶占制度和資源的入口。從制度設(shè)計(jì)來看，《民法典》第1145—1149條已經(jīng)為律師介入遺產(chǎn)管理預(yù)留了清晰通道：遺囑中可以直接指定遺囑執(zhí)行人作為遺產(chǎn)管理人；沒有指定的，由繼承人推選；繼承人無法達(dá)成一致的，法院可以介入指定；在無人繼承或繼承人放棄的情形下，則由民政部門履職并引入專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助。這一層層遞進(jìn)的選任邏輯，決定了律所的開拓重點(diǎn)，必須圍繞“最可能被選中的環(huán)節(jié)”提前卡位。

 在前端，與公證處建立“遺囑＋執(zhí)行”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，是鎖定優(yōu)質(zhì)案源、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期積累的核心路徑。一旦律師在遺囑階段即以執(zhí)行人或顧問身份介入，繼承啟動(dòng)后自然轉(zhuǎn)化為遺產(chǎn)管理人，業(yè)務(wù)確定性最高。在中端，深耕銀行、券商等私人銀行體系，通過家族財(cái)富傳承、股權(quán)繼承、跨境資產(chǎn)安排等專題服務(wù)，能夠穩(wěn)定觸達(dá)高凈值人群，為復(fù)雜遺產(chǎn)管理提前埋下入口。在后端，積極申請(qǐng)進(jìn)入民政部門建立的遺產(chǎn)管理人推薦名冊(cè)，獲取官方背書，是承接法院指定案件、提升律所公信力的關(guān)鍵一步；而在無人繼承遺產(chǎn)領(lǐng)域，主動(dòng)向民政部門提交專業(yè)服務(wù)方案，也能形成差異化且可持續(xù)的案源補(bǔ)充。

  這幾條路徑并非彼此割裂，而是共同指向遺囑規(guī)劃、繼承啟動(dòng)、司法介入與公共事務(wù)等多個(gè)場(chǎng)景，逐步織就一張覆蓋全生命周期的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。真正成熟的遺產(chǎn)管理人業(yè)務(wù)，從來不是“偶然接到一個(gè)案子”，而是制度理解在前、入口布局在先的系統(tǒng)性開拓結(jié)果。

  對(duì)于律師事務(wù)所而言，承接遺產(chǎn)管理人業(yè)務(wù)絕非傳統(tǒng)意義上的個(gè)案代理，而是一項(xiàng)需要制度化建設(shè)與組織化能力支持的“企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)”。這要求律所在制度、組織與專業(yè)能力上進(jìn)行系統(tǒng)性的升級(jí)。

 首先，在制度層面，律所需完成頂層設(shè)計(jì)與機(jī)制重構(gòu)。應(yīng)在律所章程中明確遺產(chǎn)管理人業(yè)務(wù)的定位，設(shè)立專門的業(yè)務(wù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)事項(xiàng)，打破傳統(tǒng)部門之間的業(yè)務(wù)壁壘，實(shí)現(xiàn)婚姻家事、財(cái)富管理、稅務(wù)及訴訟等多專業(yè)力量的深度融合?？稍O(shè)置遺產(chǎn)管理人業(yè)務(wù)委員會(huì)，與家事與財(cái)富管理、稅務(wù)、訴訟等部門并列運(yùn)行，并同步明確跨部門協(xié)作的分成機(jī)制。

 其次，要建立嚴(yán)格且可操作的內(nèi)部審批機(jī)制。設(shè)置統(tǒng)一的“遺囑執(zhí)行與遺產(chǎn)管理”審批流程：凡接受遺囑執(zhí)行人指定的案件，均須報(bào)委員會(huì)進(jìn)行“三重審查”，即利益沖突審查、執(zhí)業(yè)保險(xiǎn)覆蓋審查和收費(fèi)模式審查，避免由個(gè)別律師“拍腦袋接案”而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控。通過對(duì)案源進(jìn)行利益沖突、風(fēng)控能力和收費(fèi)方案的“三重過濾”，才能確保業(yè)務(wù)在可控風(fēng)險(xiǎn)下長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

更為關(guān)鍵的是，律所需構(gòu)建一支專業(yè)化、規(guī)范化的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。由經(jīng)驗(yàn)豐富的主辦律師負(fù)責(zé)總體統(tǒng)籌與重大決策；具備財(cái)稅與法律復(fù)合背景的清算師承擔(dān)資產(chǎn)梳理、債務(wù)核查及稅務(wù)處理；訓(xùn)練有素的項(xiàng)目秘書保障流程嚴(yán)謹(jǐn)、文檔完備、全程留痕。

  遺產(chǎn)管理人業(yè)務(wù)，本質(zhì)上不是“幫忙分財(cái)產(chǎn)”，而是律師在一個(gè)高度敏感、周期漫長(zhǎng)、責(zé)任集中的場(chǎng)景中，承擔(dān)對(duì)遺產(chǎn)的全面管理責(zé)任。價(jià)值能否兌現(xiàn)，關(guān)鍵不在于案子有多大，而在于每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是否被嚴(yán)格控制、風(fēng)險(xiǎn)是否被提前鎖定。下面，將結(jié)合《深圳市律師協(xié)會(huì)律師擔(dān)任遺產(chǎn)管理人操作指引》，具體談一談遺產(chǎn)管理人業(yè)務(wù)在實(shí)務(wù)中的操作路徑與風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)。

  第一道生命線，是身份的合法性。
  遺產(chǎn)管理人面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)，并非財(cái)產(chǎn)分割失誤，而是自身是否具備合法有效的遺產(chǎn)管理依據(jù)。實(shí)務(wù)中，遺產(chǎn)管理人的身份來源必須清晰可核驗(yàn)，其權(quán)利基礎(chǔ)僅能通過三條法定路徑確立：一是遺囑中明確指定的遺囑執(zhí)行人身份；二是全體繼承人依法達(dá)成的書面推選文件；三是人民法院出具的指定文書。若權(quán)利基礎(chǔ)存在瑕疵或缺失，律師在對(duì)接銀行、不動(dòng)產(chǎn)登記中心、證券機(jī)構(gòu)等單位辦理遺產(chǎn)處置手續(xù)時(shí)，極有可能被直接 “卡阻”，導(dǎo)致后續(xù)工作無法推進(jìn)。

  第二道生命線，確保盡職調(diào)查的實(shí)質(zhì)覆蓋面。深圳律協(xié)指引強(qiáng)調(diào)，遺產(chǎn)清理必須全面。房產(chǎn)、股權(quán)、存款只是基礎(chǔ)項(xiàng)，更容易引發(fā)糾紛的，往往是隱藏在深處的虛擬財(cái)產(chǎn)、代持股權(quán)、境外資產(chǎn)、保險(xiǎn)利益和信托受益權(quán)。與此同時(shí)，債權(quán)申報(bào)公告不是走流程，而是實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)隔離工具：公告范圍是否足夠、期限是否合理、證據(jù)是否留痕，直接決定了后續(xù)是否會(huì)被“突然出現(xiàn)的債權(quán)人”反向追責(zé)。

  第三道生命線，是債務(wù)清償順序的剛性執(zhí)行。遺產(chǎn)管理人最大的法律風(fēng)險(xiǎn)，往往出現(xiàn)在確認(rèn)債權(quán)之前，先對(duì)遺產(chǎn)進(jìn)行了分配。稅款、職工工資、普通債權(quán)的清償順序具有強(qiáng)制性，一旦順序錯(cuò)誤，即便繼承人同意，也無法對(duì)抗債權(quán)人主張。在遺產(chǎn)明顯不足的情形下，制作清償方案并取得劣后債權(quán)人的書面確認(rèn)，是將不確定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為可控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施。

  第四道生命線，是對(duì)“弱勢(shì)權(quán)利”的先行剝離。胎兒保留份、特留份、居住權(quán)，都是典型的“容易被忽視、但一旦出問題就推翻全局”的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。尤其是胎兒繼承權(quán)，必須在分割前單獨(dú)預(yù)留，并通過共管賬戶或提存方式加以隔離，否則分割方案存在被撤銷的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

  第五道生命線，是分割與移交過程的證據(jù)管理。遺產(chǎn)分割不是簽完協(xié)議就結(jié)束，而是一個(gè)高度依賴證據(jù)的執(zhí)行過程。分配表、移交確認(rèn)書、現(xiàn)場(chǎng)交付記錄、錄像、公證提存，本質(zhì)上都是在為未來可能出現(xiàn)的質(zhì)疑預(yù)埋防線。越是看似簡(jiǎn)單的動(dòng)產(chǎn)交付，越容易成為繼承人反悔時(shí)的攻擊點(diǎn)。

  最后一道生命線，是將無限責(zé)任轉(zhuǎn)化為可控成本。遺產(chǎn)管理人是獨(dú)立責(zé)任主體，過錯(cuò)責(zé)任鏈條極長(zhǎng)。對(duì)此，成熟的做法不是回避，而是制度化防控：通過“雙合同”結(jié)構(gòu)明確不同階段的服務(wù)邊界；以詳盡的《風(fēng)險(xiǎn)告知書》完成信息披露；通過專項(xiàng)執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)覆蓋稅務(wù)、隱性債務(wù)等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域；并以獨(dú)立遺產(chǎn)賬戶實(shí)現(xiàn)資金隔離。這些工具共同構(gòu)成律師開展遺產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的“安全底盤”。

  總而言之，遺產(chǎn)管理人業(yè)務(wù)，對(duì)律所而言是“高門檻、長(zhǎng)周期、強(qiáng)責(zé)任”的考驗(yàn)，更是“高附加值、可持續(xù)、強(qiáng)粘性”的價(jià)值藍(lán)海。它要求律所摒棄短期逐利思維，以長(zhǎng)期主義視角進(jìn)行戰(zhàn)略布局——從制度、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品到渠道、風(fēng)控，五維一體，缺一不可。唯有內(nèi)功扎實(shí)、路徑清晰、操作精準(zhǔn)的律所，才能在財(cái)富傳承的浪潮中，不僅分得蛋糕，更能將其培育為驅(qū)動(dòng)自身高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得持久優(yōu)勢(shì)。